To B項目的交易是由多方利益構成的,它的價值高,銷售/決策周期也較長。因此,2b業務更傾向于建立長期且持續的關系,大部分客戶的“沒回應”并不等于“沒需求”,很多時候是「需求還沒成型」或者「內部還在拉鋸」。
2B銷售需要通過內容持續“接觸”客戶,展示優秀的問題解決和服務能力,突出合作保障、企業實力、產品價值,建立信任并傳遞“選擇你是最優解”的信號,陪著客戶讓需求成熟。
以下是結合2B業務的特點,整理總結的三塊開單技巧,希望對B端銷售們有所幫助。
2B銷售面對的企業客戶決策鏈長、需求繁雜。他們往往不會單純因為產品好就買單,他們所做的決策常受預算、合規、戰略匹配等隱性因素制約,對于銷售來說,客戶的聊天框就是打聽情報的最好窗口之一。
在客戶通過好友申請后,可以先大方地介紹產品,讓客戶簡單了解自己做什么,接下來要避免過多地進行產品生硬推銷而打擾到客戶,銷售們可以用簡短的提問引導客戶說下去,保持友好親切的語氣,讓客戶覺得舒服。
根據客戶年齡段和興趣或者選擇話題:
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年輕女性:聊美容、健康、身材、服裝等時尚話題。(更適合女性銷售切入)
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年輕男性:聊騎行、事業、健身、體育、汽車等話題。
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中年女性:聊子女教育、子女衣食、事業、美容保養、性格等話題。
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中年男性:聊事業、成功的創業史、房產、汽車、股市、投資等成熟話題。
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老年女性:聊養生、健康、子女、旅行等贊美的話題。
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老年男性:聊身體、過往、興趣、國際新聞等話題。
其實,對方的每句回答,都是隱形的情報,你能通過和客戶聊天,了解到客戶的信息(如個人角色與職責、生日信息、煩惱、關注點、興趣愛好等),以及公司的信息(如企業預算、痛點、產品需求、人員結構等)。
這些信息能在系統里構建該客戶/企業更全面的客戶畫像,銷售們能根據自動化的客戶標簽對客戶進行分層管理,比如相同年齡愛好的客戶可以根據相同的活動、海報等進行運營。
在2b業務里,大部分的第一次溝通都不會立馬達成合作,對方可能甩來一句“以后有需要再聯系”、“暫時不需要”、“我再考慮考慮”,此時有些銷售就會有挫敗感,或者干脆放棄該客戶。
其實,拒絕是常態,這也是一個能幫助你篩選的過程。真正毫無興趣的客戶會直接把你刪除,而那些拒絕但是留存下來的客戶,則變成潛在客戶池里的一員。
對待這些客戶,不要強迫他們去了解,而是用循序漸進、有策略的方式去跟進。
運用節假日問候、熱門/有價值的相關行業動態、白皮書、客戶案例、推廣視頻、技術認證證書,強化專業形象,也可以通過行業峰會邀請、CEO互訪等方式建立高層信任,縮短決策周期。可以采用“3-7-21法則”(3天跟進、7天提供資料、21天邀約二次溝通),結合有情感溫度的聊天,保持適度曝光。
機匯管家SCRM系統能自動化標記標簽,并為銷售總結聊天記錄生成跟進總結,客戶狀態一目了然,在了解客戶興趣點上助一把力。
大部分的銷售賣的不是產品,而是賣情緒,通過互動軌跡直觀了解客戶感興趣的點,放下「求著簽單」的心態,而是用「我能幫你解決問題」的底氣對話——當客戶把你當知心的「不可替代的顧問」,簽單只是水到渠成。
在日常與客戶的交往、溝通中,有些銷售為了更快完成成交,對于自己沒有把握的事情,一不注意就會過度承諾。
但是在后續的實施中,往往會遭遇項目無法進行的窘境,這不僅影響交付,也會影響客戶對銷售乃至公司的信任,甚至會因此而拒絕繼續合作。
凡事盡量要以客觀的事實為依據,能做什么就承諾什么,管理好客戶的合理期望與信任。機匯管家SCRM能輔助銷售進行行為管理,在發送過度夸大的語句,觸發敏感詞規則時,能立馬提醒銷售,輔助銷售做出判斷。
以上是對B端銷售的三個建議,B端銷售做好這三點,將需求錨定×信任構建×價值顯性化,用正確的方法跟進客戶,不盲目急著成交,幫客戶逐步厘清問題,加深理解、建立信任,著眼于“看不見的功夫”,慢慢滲透,當量變成為質變,你自然是那個最順理成章的選擇。